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为保障宣传信息工作的有效开展，提升信息宣传工作水准，济阳县编办强化组织领导，创新工作机制，推进机构编制信息宣传工作提质增效。 一、成立一个小组，加强组织领导 高度重视，精心组织，专门成立了信息宣传工作领导小组，主要领导和分管领导分别担任组长和副组长，做到“全员抓宣传”，拟定了信息宣传工作领导机构及其成员各自应承担的职责，明确任务分工。 二、抓好两个阵地，巩固拓展渠道 一是强化实体阵地。在保障每名信息宣传员人均拥有一台电脑的基础上，为各科室配置了摄像机、照相机、速印机、传真机等器材，并设置专用电脑与互联网连接，确保信息报送工作的有效及时。二是拓展网络阵地。利用好济阳县机构编制网，通过文字、图片等多种形式快速传递工作动态。以中国、山东、济南市机构编制网等主流网络媒体作为指导、推动信息宣传工作的喉舌和工具，与他们建立密切的协作关系，加强联络沟通、信息互动。 三、坚持三类学习，加强能力建设 一是注重平时学习。要求每名党员干部自选书籍，并将《机构与行政》等3本书定为必读书，每月阅读一本，拓展认知领域，锻炼思考能力。二是注重集中学习。明确每周五为“固定学习日”，从各级刊物中选取典型文章，组长亲自授课分析文章中的好经验、好做法、新举措，要求报送的信息要以“质”为主，质量同步。三是注重培训学习。积极安排各种信息宣传类培训，并主动联系邀请县委、县政府负责文字信息的专家领导对全员进行信息写作集中培训，传授技巧，答疑解惑，培养骨干信息员。 四、构建四项机制，健全完善制度 建立健全工作机制，行动上由被动参与向主动参与转变。一是实行分级责任机制。形成了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、职能科室具体抓、全办上下协同抓的信息宣传工作格局。二是实行统计通报机制。实行“周统计、月公示、季通报” 信息宣传通报制度，对统计排名靠前的个人在“固定学习日 ”谈体会，名次靠后的个人对其进行各级约谈。三是实行审核评析机制。每篇信息或调研文章都要经副组长点评、把关、修改，对未经评审的信息一律不予上报，评审通过后提交主任办公会，进行集中研讨，最终定稿。四是实行量化考核机制。制定《信息宣传制度》，要求每月每个人至少完成12篇信息稿件，年终进行综合评比，评比结果作为年度评先树优考核的决定性指标。 |
